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  案例1:广东省佛山市南海区政府采购中心的电子化平台

  “南海区政府采购信息化建设的成功得益于中财办、中物联的极大鼓舞、勉励和当地党委政府的重视关心和强力推进;得益于财政、科技、软件开发商、CA、监理等各方配合,无缝对接;得益于采购中心的强执行力、专业化和组织性。采购中心运筹帷幄,审时度势,迅速确定“以成熟软件为基础,结合本地实际,有所创新”为原则,以“简单、实用、便捷、注重人性化”为工作总方针;通过倒逼机制,以调研、开发、测试、运行以及制度、会议、培训两大主线开展工作,把握重点、难点和过程进度,顺利完成既定目标。

  系统运行三年来,实现采购效益、效率、效能三项突破:

  电子化通过程序硬规范和专业软服务相结合,采购效益取得突破。增设市场调查部,保证中标价不超过市场调查价;实行采购预算公开、采购最高限价和有效最低价评审创新制度,采购综合质量明显提高。三年来开展电子采购项目近千个,采购金额17.6亿元,质疑投诉率为0。

  电子化通过信息即时获取与回应及时互动相结合,采购效率取得突破。采购时效明显增强,一次不成功率大幅降低。例如,较之手工,每个项目电子申报立项平均节约3天;文件审核确认平均节约2天;项目评审平均节约2小时以上。询价和谈判类采购项目平均节约5-10天。

  电子化通过业务系统与环境制度相结合,采购效能取得突破。建立主要采购项目需求标准,采购行为明显规范;采用会员管理、资格后审等约束规范供应商行为,公共市场诚信体系建设基本形成;加强政策功能作用,有效促进当地经济和社会政策目标实现。

  ——广东佛山市南海区政府采购中心主任 黄冬如

  案例2:山东省政府采购中心的电子化平台

  近年来,随着政府采购制度改革的深入发展,山东省省级机关政府采购中心结合工作实际,充分运用网络化、信息化技术,积极推进集中采购操作方式和管理手段的创新,不断提高采购执行能力和服务水平,为完善政府采购运行机制、规范操作程序、扩大采购范围和规模提供了重要的技术支撑和保障,通过信息化构建了公开透明的政府采购环境,使省级政府集中采购成为名副其实的“阳光下的交易”。截至目前,省级集中采购规模累计达315.52亿元,节约资金50.39亿元,平均节支率15.97%。今年上半年,已完成采购规模31亿元,节约资金5.09亿元。省级机关政府采购中心自成立以来,始终保持无有效投诉的良好纪录,2005年,中心被团中央授予“全国青年文明号”,2009年,被山东省文明委评为“省级文明单位”。

  ——山东省省级机关政府采购中心主任 王 沛